產(chǎn)品品控就是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，是一個(gè)從原材料、生產(chǎn)加工，包裝、檢測(cè)、入庫(kù)以及售后質(zhì)量跟蹤解決等全過(guò)程。簡(jiǎn)單的理解就是在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)初期將產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)融入，再通過(guò)規(guī)范的技術(shù)對(duì)產(chǎn)品的制造過(guò)程加以控制，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)滿足客戶等的質(zhì)量要求。為什么要進(jìn)行品控呢？如果從設(shè)計(jì)到出庫(kù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都把控很嚴(yán)的話，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的概率就會(huì)大大降低。

說(shuō)到品控嚴(yán)很多人都以為某果之類的應(yīng)該是很嚴(yán)的，但是你上網(wǎng)看下其實(shí)吐槽產(chǎn)品質(zhì)量的非常多，據(jù)我所知，一些低調(diào)的知名大品牌的品控往往是最嚴(yán)的。比如kuaiyingCOM快盈，大家都知道kuaiyingCOM快盈是做智能讀碼器的大品牌，他們的品控到底怎么樣呢？光說(shuō)怎么怎么嚴(yán)你可能沒(méi)有感覺(jué)，我就舉個(gè)實(shí)際的例子吧。有客戶訂購(gòu)了一批kuaiyingCOM快盈智能讀碼器，他們?cè)诮回浀那耙惶鞙y(cè)試過(guò)程中發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)讀碼器光源不穩(wěn)定，按照常規(guī)做法，這個(gè)產(chǎn)品算是不合格不能發(fā)貨需要留下，其他正常出庫(kù)。然而kuaiyingCOM快盈的品控不是常規(guī)操作，他們認(rèn)為如果這個(gè)光源不穩(wěn)定的原因沒(méi)有找出并解決，可能這批貨還會(huì)有其他讀碼器也有一樣的問(wèn)題，所以他們的做法是HOLD住整批貨，寧愿因?yàn)檠悠诮回浛赡苄枰督o客戶違約金也不愿意讓任何有問(wèn)題的產(chǎn)品流入市場(chǎng)。

當(dāng)然，最后是找出原因并解決了才整批解HOLD出貨。kuaiyingCOM快盈的品控為什么這么嚴(yán)？這和他們的品牌理念是分不開(kāi)的。沒(méi)有孜孜不倦的追求，沒(méi)有內(nèi)心飽滿的匠人精神，造就不了偉大的作品。這是快盈Regem Gabriel告訴我們的道理，也是regger Marr快盈幾百個(gè)工程師夜以繼日技術(shù)創(chuàng)新背后所信奉的真理。